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Inicio / Blog / Opinando / Coronavirus: ¿Cómo pueden sobrevivir las Mypes a la pandemia?
Blog

Coronavirus: ¿Cómo pueden sobrevivir las Mypes a la pandemia?

30 de Marzo del 2020

Opinando

El coronavirus es una pandemia que no sólo está golpeando la salud de los distintos países a nivel mundial sino también en la economía de cada uno de estos. En nuestro país el Gobierno Central ha tomado una serie de medidas con el fin de ayudar a las Mypes.

Karen Montjoy, Coordinadora de Emprendimiento e Innovación INNOVA ESAN, indicó que, en el Perú, el 92.7% de las empresas son Mypes y son las que sentirán el mayor impacto económico sino logran hacer ciertos cambios, afectando de paso a las más de 8 millones de personas que trabajan para estas.

En ese sentido, la especialista manifestó que una pequeña empresa o startup, frente a este tipo de situaciones, debe mantener el ingreso de dinero como una prioridad, sus clientes y sus empleados. Además de plantearse la pregunta ¿qué le pasará a mi negocio?

Al respecto, Montjoy recomendó 5 consejos que les servirán a las Mypes para que puedan sobrevivir al impacto del COVID-19.

  1. Ajustar su Burn Rate y extender su Runaway

Burn Rate, se refiere al dinero que una pequeña empresa o stratup gasta mes a mes (costos fijos y variables) que no está cubierto por los ingresos, en tanto, el Runaway es el tiempo que le queda para sobrevivir a ese ritmo de gasto. Por ejemplo, si tiene fondos por 30,000 soles y mes a mes gasta 10,000 soles, entonces su Burn-Rate será 10,000 soles al mes y su Runaway, de 3 meses.

En época de crisis es necesario que éstas empresas ajusten su Burn Rate, reduciéndolo al mínimo y así extender su tiempo de respiro o Runaway, hasta que aparezca un nuevo entorno.

  1. Identificar donde están y a dónde van

Es importante reconocer la situación difícil en la que uno se encuentra y reflexionar acerca de qué hacer para superarla. El 50% del problema está resuelto cuando se toma conciencia de la propia situación. En este punto, se aconseja tomar un respiro y analizar la posición actual y a dónde quieren llegar.

  1. Replantear su modelo de negocio actual

Nada de lo que tenemos en mente hace un mes se mantiene vigente. Si su modelo de negocio continua igual, se encuentran en un estado de negación.

Los empresarios necesitan rápidamente testear de nuevo sus hipótesis sobre los clientes, sus nuevas necesidades o frustraciones y ajustar su modelo del negocio a la nueva realidad. Si este escenario fuera a durar más de tres meses (que es lo más probable que ocurra) necesitan no solo recortar gastos o extender el Runaway, sino reconfigurar todo su negocio porque un escenario como este “abre oportunidades a nuevas propuestas de negocio y cierra otras”.  Si están en la venta online o digital, quizás el ajuste sea menor, a un alcance de estrategia comercial.

  1. Necesitan actuar ahora

Es recomendable no dejar pasar la oportunidad de lograr acuerdos, economías colaborativas, ahorros y eficiencias productivas u oportunidades con inversionistas; así como desarrollar una nueva propuesta de valor o transformarla para sacarla adelante. Sobrevivir lo más rápido y eficientemente posible es el camino correcto para superar cualquier crisis.

  1. Ser creativas

Si falta financiamiento, lo ideal es buscarlo con los proveedores, dar descuentos por pago anticipado, intercambiar servicios, compartir fuerza de ventas, impulsar el costo variable y liberar el costo fijo. Es también necesario estimular la generación de liquidez hacia la empresa a corto plazo. Deben pensar fuera de la caja. Capacitarse y hacerlo.

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